Project Management
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
¿Por qué este programa es importante?
El certificado PMP® del Project Management Institute es el de mayor reconocimiento internacional en gestión de proyectos.
La certificación PMP® ayuda a los profesionales a demostrar y mostrar sus habilidades y experiencia a posibles empleadores de todo el mundo. Los titulares de la certificación PMP® suelen disfrutar de un alza significativa en su empleabilidad y condiciones laborales una vez obtenida la certificación.
Revisar la metodología de administración de proyectos a través de la aplicación de prácticas que han demostrado aumentar el potencial de resultados favorables, dota al participante del programa con herramientas concretas para agregar valor más allá de que rinda o no la certificación.
¿A quién está dirigido?
A quienes estén interesados en rendir la certificación PMP®, a cualquier profesional que participe en la gestión de un proyecto o vea potencial en adquirir habilidades para su gestión y esté dispuesto a recibir una capacitación intensiva en técnicas y herramientas aplicables alineadas con las buenas prácticas globales.
¿Quién lo dicta?
El programa es dirigido por Gabriel Romano quien ha sido reconocido por el Project Management Institute con el “PMI Excellence Award in Project Management”, uno de los máximos reconocimientos internacionales obtenibles en dicha disciplina. Lo acompaña un cuerpo docente con amplia experiencia de campo y académica. Para conocer más detalle ver “profesores”
Para conocer más acerca de la certificación y sus condiciones para rendirla: https://pmi.org.ar/certificacion/pmp/
Director
Plan de estudios
La temática se analizará mediante material teórico, el estudio de situaciones concretas, su aplicación en proyectos y en situaciones reales. Su entendimiento se verificará mediante ejercicios y casos prácticos.
Contenidos del programa
Módulo 1: Dinámica de Gestión de Proyectos
Existe un marco conceptual básico necesario para interpretar correctamente la metodología de gestión de proyectos. La revisión de los siguientes conceptos constituye el primer paso en el programa:
- Manejo de proyectos dentro de diferentes estructuras organizacionales (funcionales, matriciales o proyectizadas).
- Identificación y administración de restricciones y supuestos.
- Análisis de la triple restricción aplicable a cualquier proyecto (tiempo, costo y alcance).
- Ciclo de vida del producto y ciclo de vida del proyecto.
- Áreas de experiencia de la gerencia de proyectos.
- Interesados en el proyecto: identificación y gestión de sus expectativas.
- PMO (Project Management Office).
Módulo 2: Grupos de Procesos
Los procesos van sucediendo temporalmente. De acuerdo al momento del ciclo de vida del proyecto en que acontecen, se pueden concentrar en grupos que comparten características comunes para su gestión.
- Grupos de procesos de inicio de un proyecto
- Grupos de procesos de planificación
- Grupos de procesos de ejecución
- Grupos de procesos de monitoreo y control
- Grupos de procesos de cierre
Módulo 3: Integración en los Proyectos
Los eventos dentro de un proyecto no ocurren en forma independiente. Uno de los principales roles del gerente de proyecto es integrar los elementos dentro de un todo ordenado y coordinado de forma tal que se obtengan los entregables más rápido, en forma más económica y con menos uso de recursos.
Módulo 4: Definición de Alcance
El manejo del alcance de un proyecto implica definir qué trabajo es requerido y asegurar que todo el trabajo necesario y sólo el trabajo necesario sea realizado.
El proyecto debe entregarle al cliente lo que solicitó; nada más y nada menos.
La gestión del alcance involucra:
- Monitorear constantemente para verificar que el trabajo se concreta.
- Impedir agregar cambios aleatoriamente sin un sistema de control estructurado para los mismos.
- Asegurar que todos los cambios concuerden con el acta de constitución del proyecto.
- Definir y controlar qué es lo que está y que es lo que no está incluido en el proyecto.
- Prevenir trabajo adicional innecesario.
Módulo 5: Manejo del Tiempo en los Proyectos
El principal culpable de un cronograma poco realista es el gerente del proyecto, es su función y su responsabilidad validar la viabilidad de las fechas propuestas y desarrollar alternativas para alcanzarlas.
Módulo 6: Manejo del Costo en los Proyectos
Existe una gran conexión entre el manejo del tiempo y el manejo de los costos en un proyecto respecto a las entradas, salidas, herramientas y técnicas utilizadas en la gestión de sus procesos. Algunas técnicas aplicables para el manejo de los costos son:
- Estimación por analogía.
- Estimación ascendente.
- Estimación paramétrica.
- Determinación de carga por recurso.
- Análisis de reservas.
- Pronósticos.
- Análisis de variaciones.
- Técnica de valor ganado.
Módulo 7: Gestión de la Calidad en los Proyectos
Ante la pregunta concreta si es mejor prevenir los problemas o detectarlos por medio de inspección o cuando generen un evento negativo, la respuesta obvia es que es mejor prevenirlos. Sin embargo, la mayoría de los responsables de proyectos no preparan un plan para gestionar la calidad en los mismos y no la tienen en cuenta al momento de dimensionar su trabajo.
La calidad es el grado en que los proyectos cumplen los requisitos, sin calidad se deberán efectuar re-trabajos, la satisfacción del cliente disminuirá y los costos aumentarán.
Módulo 8: Gestión de los Recursos Humanos en los Proyectos
La gestión de recursos humanos aplicada a los proyectos puede ser dividida en factores vinculados al comportamiento (como exteriorización de otros factores) y factores administrativos.
El ámbito de los proyectos presenta un gran potencial para el conflicto interpersonal debido a su carácter temporal y vinculado a resultados concretos y medibles. Dicho conflicto es inevitable pero bien administrado puede ser beneficioso.
El manejo de los eventos vinculados con este área de conocimiento es responsabilidad del gerente del proyecto y mayormente dependerá de sus habilidades y experiencia.
Módulo 9: Gestión de la Comunicación
Un gerente de proyecto puede llegar a dedicar la mayor parte de su tiempo a actividades vinculadas con la comunicación. El manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto constituye uno de los factores críticos para su éxito.
Módulo 10: Gestión del Riesgo
Un riesgo es todo evento que puede afectar positiva o negativamente la concreción de un proyecto.
Según estudios la gran mayoría de los problemas en un proyecto, pueden ser evitados mediante una correcta gestión de riesgos.
Módulo 11: Gestión de Compras
Una de las decisiones más importantes que se deben tomar en el marco de un proyecto es qué trabajo se hará con el equipo del mismo y qué trabajo se tercerizará. A su vez el trabajo tercerizado se deberá encuadrar en un contrato y planificar su seguimiento y gestión por anticipado.
Módulo 12: Gestión de Interesados y Responsabilidad Profesional en los Proyectos
Todo proyecto representa un esfuerzo para la empresa que lo realiza y a su vez puede tener un alto impacto para la sociedad. El gerente de proyecto tiene la responsabilidad de:
- Asegurar su integridad personal
- Contribuir con las bases de conocimiento de la profesión, ayudar a que otros responsables por proyectos aumenten sus probabilidades de éxito
- Expandir su competencia profesional
- Promover la interacción entre los interesados, toda persona que pueda afectar los resultados del un proyecto o que se pueda ver afectada por los mismos debe encontrar un ámbito abierto para su interacción
Módulos 13 y 14: Gestión Agil de Proyectos
En las organizaciones, cada vez más, los proyectos impulsan una innovación permanente. Se requiere velocidad, colaboración y adaptación en la entrega de productos, software y servicios. Es la puerta de entrada a un nuevo paradigma que tiene como combustible la necesidad de tener que hacer cambios operacionales como algo rutinario. Un paradigma basado en la agilidad y sustentado por todo un framework de técnicas y metodologías llamadas ágiles (Lean, Scrum, Kanban, etc.). El cambio se convierte en lo ordinario.
PMP, Project Management Professional (PMP) y el logotipo del programa REP son marcas registradas del Project Management Institute Inc
Evaluación
La aprobación requiere participación en las clases (deberá contar con el 75% de asistencia, ya sea de forma sincrónica como asincrónica registrada en el Web Campus) y la opción de rendir un examen para la entrega de un certificado de aprobación del programa, además del certificado de asistencia.
Profesores
Medios de pago
Al abrir tu factura podrás hacer click en el enlace y abonar con tarjeta de débito o crédito de:
(*) Para pagos desde el exterior la tarjeta de crédito debe ser INTERNACIONAL
Dudas y consultas
cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar
+54911 3640-0763
Transferencia Bancaria desde el exterior
Enviar el comprobante a cobranzasejecutivos@ucema.edu.ar para poder imputar el pago.
Banco intermediario
//ABA 026005092
PNBPUS3NNYC
WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647