Diplomatura en Evolución Ágil con foco en Liderazgo

• El nuevo contexto BANI
• Agile landscape
• Modelos de complejidad y evaluación del ciclo de vida de proyectos predictivos vs iterativos. Marco CYNEFIN y Matriz Stacey

• Topología de equipos
• Identificar  la naturaleza del equipo: Propósito
• Competencias y habilidades  de un equipo ágil. Ej matriz de competencias.
• Definición de roles y responsabilidades.
• Identidad del equipo Ej: Teams Canvas de equipo, acuerdos de equipos, cultura

• El espíritu de la Agilidad
• Cómo lo ponemos en juego
• El corazón propio y el corazón en equipo

• Encontrar el sentido más valioso del equipo. Técnica Círculo dorado
• Diagnóstico con Moving motivators y plan de desarrollo individual
• Kudos
• Empoderamiento sobre el producto. Ej Trabajo de pares

• Introducción a la importancia de la reflexión en el liderazgo
• Análisis de casos de las experiencias personales y profesionales que han influido en el liderazgo actual.
• Liderazgo Consciente: Valores fundamentales y principios que guían el liderazgo individual.

• Modelo de los dos bucles 
• Reconocimiento de comportamientos y prácticas obsoletos
• Inmunidad al cambio
• Exploración de estrategias para abandonar hábitos que no contribuyen al liderazgo efectivo.

• Habilidades de liderazgo actuales y pasadas.
• Habilidades clave para el liderazgo en el mundo actual
• Estrategias para desarrollar o potenciar habilidades esenciales

• Estructuras de atención de lo colectivo
• Niveles de escucha
• Prácticas de escucha generativa

• Exploración de tendencias y desafíos emergentes en el liderazgo.
• Estímulo de la creatividad y la innovación en la toma de decisiones.
• Desarrollo de la capacidad para adoptar nuevas perspectivas y enfoques.
• ¿Cómo cuidamos que la evolución sea sostenible?

• Ciclo de coordinación de acciones
• Reclamos productivos
• Estrategias para abordar faltas de compromiso

• Principios del ciclo de experimentación.
• Técnicas y métodos de experimentación incremental.
• Fomento de una mentalidad abierta a la experimentación.
• Análisis de fracasos como oportunidades de mejora.
• Desarrollo de resiliencia frente a resultados no esperados.
• El papel de la experimentación en la innovación estratégica.

• Definición de Agente de Cambio
  • Qué es un agente de cambio
  • Cómo identificar los agentes de cambio
  • Qué competencias debe desarrollar un agente de cambio en una cultura ágil
• Comprensión del cambio: Metodologías ágiles, Roles, valores y principios.
• Gestión del cambio
• Liderazgo ágil. Transitar el conflicto

• Importancia de la planificación estratégica en entornos ágiles.
• Adaptabilidad como pilar fundamental.
• Metodologías para establecer objetivos claros alineados con la visión.
• Estrategias para la planificación a corto plazo.
• Creando una cultura de aprendizaje continuo.

• La cultura ágil desde la Comunicación
  • Aptitudes: facilitación
  • Aptitudes: Colaboración
  • Aptitudes: escucha activa y empatía
  • Gestión visual
  • Gestión del diálogo
• Herramienta 1: Equipos -Retrospectiva
• Herramienta 2: Procesos -SIPOC -Value Stream Mapping (identificación de mudas o desperdicios)
• Herramienta 3:  Gestión visual: Sala Obeya

• Principios y valores 
• Roles
  • Product Owner
• Eventos
  • Sprint Planning
  • Retrospective
• Artefactos
  • Creación del Backlog
    • Epics y Features
  • Historias de Usuario

• Cuándo, cómo y qué trackear
• Métricas: Velocity, Burn down, diagrama de flujo
• Ejemplos en Jira, Gitlab, Conduent, Trello, Asana

• Un Product Owner ideal
• Habilidades de un Scrum Master
• Manejo de riesgos en Scrum
• Priorización del backlog y nuevos “Items”
• Cancelar un evento o un sprint completo

• ¿Qué son las estructuras liberadoras? 1-2-4-all
• Planning: 25/10 Crowd Sourcing
• Daily Standup: What, So What, Now What
• Retrospectiva: Wicked Questions

• Tipos de transformaciones que ocurren en las organizaciones:  Transformación cultural, de procesos, de modelos de gestión, de estructura organizativa, etc.
• Cambio cultural.
• ¿Por qué fracasan los intentos de cambio?
• Cómo atraviesan el cambio las personas. 
• La resistencia al cambio. 
• Fases del cambio.
• ¿Cuál es el rol del área de Gestión del Cambio? 
• Agente de Cambio.
• El líder como agente de cambio.
• Creación de la red de agentes de cambio.
• Journey del agente de cambio.
• Claves para lograr un cambio exitoso.

• Que significa iterativo incremental.
• Evolución, cómo mejora continua.
• Cómo nos damos cuenta que aportamos valor.
• Los acuerdos nos ayudan.

• Metodologías para la Gestión del Cambio:
  • Modelo de 8 fases del Cambio de John Kotter
  • Modelo ADKAR
  • Metodología de 4 Fases del Cambio/ Transformación
  • Lean Change Management
• Empresas exitosas que aplican metodologías ágiles

Ejercitación práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.

• ¿Hacia dónde vamos?
• Definición de Objetivos
• Cómo sabemos que llegamos a destino? - Key Results
• Tips para OKRs eficaces, eficientes y desafiantes!