Evolución de la Cultura Organizacional
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Navegando Hacia la Agilidad Empresarial.
A lo largo de cinco encuentros, nos sumergimos en la intrincada construcción de una cultura ágil, explorando estrategias inspiradoras de empresas líderes como Netflix y Zappos, así como experiencias transformadoras de pequeñas y medianas empresas.
¿Cómo se define y desarrolla realmente una cultura ágil? Desde desentrañar el papel vital del Agente de Cambio hasta abordar las herramientas fundamentales de comunicación. Analizaremos cómo identificar y fortalecer los emergentes que actúan como palancas para impulsar el cambio y cómo gestionar los conflictos sin perder el rumbo.
A través de ejercicios prácticos, evaluamos y diagnosticamos la madurez organizacional. La medición y evaluación de la agilidad, combinadas con la exploración de estrategias para transformar culturas hacia la agilidad, culminará en este viaje de aprendizaje.
En resumen, este programa no sólo proporciona conocimientos teóricos sobre agilidad empresarial, sino que también se enfoca en el desarrollo de habilidades prácticas y su aplicación en contextos del mundo real. La participación no solo te equipará con las herramientas necesarias para evolucionar en la era de la agilidad, sino que también te dará los conocimientos para convertirte en un agente de cambio capaz de liderar la transformación en cualquier entorno empresarial.
¿A quiénes está dirigido?
Profesionales y líderes de diversos sectores y niveles jerárquicos que buscan comprender, adoptar y liderar la agilidad empresarial. Está dirigido a aquellos que desean transformar su forma de trabajo y mejorar la adaptabilidad, la innovación y la eficiencia en sus equipos y organizaciones. Ya sea que seas un gerente de proyectos, líder de equipo, ejecutivo, emprendedor o profesional interesado en el desarrollo organizacional.
Profesores
Contenidos | Plan de estudios
Plan de estudios
Unidad 1: To Be: Cultura de agilidad. Hacia dónde ir
- Agilidad empresarial:
- Visión clara y compartida. Todos alineados.
- Cliente en el centro. Foco en el valor que producimos.
- Aprendizaje y Feedback permanente.
- Autonomía: Libertad y responsabilidad
- Procesos de innovación. Disminuir controles, aumento de conversaciones.
- Transparencia de la información. Líderes con el contexto necesario para la toma de decisiones.
- Trabajo sobre la persona.
- Colaboración. Equipos multidisciplinarios.
- Flujos de entrega de valor sostenido.
- Medición y mejora continua.
- Estrategia Empresariales
- Netflix. Sin reglas. Autonomía y responsabilidad 100%
- Zappos. Cliente en el centro 100% y equipos felices
- Anikop. Reconversión de una PyME francesa.
- Versión minimalista de "Mi radar de agilidad". Diagnóstico de una cultura ágil.
Unidad 2: Agente de cambio
- Definición de Agente de Cambio
- Qué es un agente de cambio
- Cómo identificar los agentes de cambio
- Qué competencias debe desarrollar un agente de cambio en una cultura ágil
- Comprensión del cambio: Metodologías ágiles, Roles, valores y principios.
- Gestión del cambio
- Liderazgo ágil. Transitar el conflicto
Unidad 3: Herramientas de Comunicación
- La cultura ágil desde la Comunicación
- Aptitudes: facilitación
- Aptitudes: Colaboración
- Aptitudes: escucha activa y empatía
- Gestión visual
- Gestión del diálogo
- Herramienta 1: Equipos -Retrospectiva
- Herramienta 2: Procesos -SIPOC -Value Stream Mapping (identificación de mudas o desperdicios)
- Herramienta 3: Gestión visual: Sala Obeya
Unidad 4: Medición y madurez de una cultura ágil
- Indicadores de Agilidad Organizacional.
- La importancia de la medición.
- Radar de agilidad organizacional. Presentación de una herramienta de evaluación.
- Assessment: ejercicio práctico sobre un caso
Unidad 5: Cómo se cambia una cultura
- Ruta para gestionar el cambio cultural hacia la agilidad.
- Planificación Estratégica del Cambio:
- Alineación con los objetivos estratégicos
- Iterativo y gradual
- Visión y comunicación clara del cambio
- Generación de Compromiso y participación
- Generar comunidades
- Aprovechando los emergentes.
- Manos a la obra
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Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647