Gerenciamiento de activos en empresas de energía

La intención de este módulo es explorar los desafíos únicos que enfrentan las empresas energéticas en la gestión de sus activos en todas las industrias relacionadas con la producción de energía. Nuestro objetivo es proporcionarles las herramientas y estrategias necesarias para maximizar la eficiencia operativa, minimizar los riesgos y optimizar la rentabilidad. 

Para alcanzar estos objetivos, entenderemos las expectativas y necesidades específicas de nuestra audiencia, que incluye a gerentes, ingenieros, y otros profesionales y técnicos del sector energético. Reconocemos que cada participante trae consigo una valiosa experiencia y perspectiva, y estamos aquí para enriquecer ese conocimiento con las últimas prácticas y enfoques en gerenciamiento de activos. 

Nuestros instructores son expertos en el campo, con una amplia experiencia tanto práctica como teórica en el sector energético. Están comprometidos a guiarlos a través de los conceptos clave, compartir mejores prácticas y facilitar discusiones interactivas para asegurar que alcancen sus objetivos de aprendizaje. 

Contenidos principales del módulo introductorio: 

1. Cronograma 
2. Objetivos& desafíos:Gerenciamiento de activos de energía 
3. Módulos del programa 
4. Presentación de la audiencia y de los instructores 
5. Expectativa de la audiencia 

El abordaje de los sistemas de gestión de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) proporciona una comprensión completa de cómo estos sistemas pueden mejorar la seguridad y la sostenibilidad ambiental en esta industria. Desde la evaluación de riesgos hasta la implementación de medidas preventivas, se cubren los fundamentos, normativas y prácticas claves para gestionar eficazmente EHS en entornos energéticos. Se ofrece la oportunidad de adquirir habilidades esenciales para identificar, evaluar y mitigar riesgos, así como para integrar la gestión de EHS en la planificación y ejecución de proyectos energéticos, promoviendo así la seguridad y la sostenibilidad en la industria.

Contenidos:

1. Introducción a los sistemas de gestión de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS).
2. Normativas y estándares internacionales relevantes para la industria energética.
3. Evaluación de riesgos y análisis de impacto ambiental en proyectos energéticos
4. Implementación de medidas de prevención y control de riesgos.
5. Auditorías de seguimiento de la efectividad de los sistemas de gestión EHS.
6. Integración de la gestión de EHS en el gerenciamiento de activos energéticos 

El gerenciamiento de activos involucra el conocimiento de los marcos regulatorios relacionados con los sectores del petróleo, del gas y de la energía eléctrica. Este tema se abordará en dos fases; la fase 1 relacionada con petróleo y gas y en la fase dos involucrando a la energía eléctrica tanto en la parte convencional y no convencional.  

Contenidos: 

1. compromisos con la provincia 
2. La documentación a presentar  
3. las principales resoluciones según el área de Energía.  

Este módulo tiene por objetivo comprender el Negocio Base en función del área energética. Se dividirá entre dos partes: 

• Parte A:  Upstrean y dowstream - Petróleo y gas, extracción convencional como no convencional  
• Parte B: Energía Eléctrica tanto convencional como no convencional (renovables y nuevos vectores energéticos) 

Entre la parte A y B se ofrecen conferencias con personalidades distinguidas en la industria para tratar el tema de transición energética 

Parte A: Petróleo y Gas – Upstream, Reservorios convencionales y No convencionales & Downstream. 

Los contenidos para este módulo en la parte de Upstream tendrán como objetivo mencionar y describir los puntos más importantes relacionados con:    

1. Seguimiento de la producción 
2. Confiabilidad y optimización de instalaciones  
3. Optimización de instalaciones de superficie 
4. Proceso integral de optimización  
5. Scorecards 
6. Lean Six sigma (optimización de procesos) 
7. Campos Digitales  

En la parte de Downstream,se describirán las principales características del mercado de combustibles líquidos en el mundo; cómo estas características influyen en la gestión de los activos del downstream de hidrocarburos y en qué aspectos están centradas las operaciones mejor gestionadas. 

Parte B: Energía Eléctrica – Generación, transmisión y distribución   

El desarrollo de esta temática aborda lo inherente a las características específicas de cada eslabón de la cadena de la energía eléctrica: las tecnologías de generación actualmente en aplicación, la transmisión y la distribución, con ajuste al marco regulatorio existente y la incorporación de una visión ajustada al esquema normativo futuro y el ingreso de otras tecnologías en el Sistema Eléctrico frente a los desafíos futuros que se nos presentan. 

Además, incorporamos las buenas prácticas en el manejo de estos activos, en cada una de las etapas de la cadena. Esto implica: el reconocimiento preciso del equipamiento, la posibilidad de monitoreo a través del seguimiento de variables específicas, los aspectos vinculados al comportamiento térmico dentro de su rango operativo, el control de desvíos, la gestión de almacenes, las intervenciones para los mantenimientos correspondientes, etc. Constituyendo algunos de los elementos que se integran y conjugan para el análisis dentro del ciclo de vida para maximizar la utilidad y prestación de cada unidad. 

Del mismo modo se profundiza en la Integración de la Gestión de Activos en la planificación de la distribución y transmisión, a través del análisis de casos y el tratamiento de situaciones específicas. 

La Gestión de riesgos, la evaluación de costos y beneficios en los marcos regulatorios existentes y de sustentabilidad ambiental definida, son la base de sustentación para una toma de decisiones óptima por parte de las empresas del sector. 

Para la generación nos focalizaremos en  

1. Generación 
   1. Convencionales - Hidráulica, Térmica, Nuclear 
   2. No Convencionales- Solar, Eólica, Biomasa, Biogás, etc.  

En la sección de no convencional se describe el ciclo de vida de un activo de generación renovable (desarrollo/construcción/Operación). Pondremos foco en la gestión del activo desde su habilitación comercial hasta su desinversión/repotenciación o extensión de vida útil. 
Durante la clase de energía solar se hará una introducción a la energía solar, desde la física al cable, Tecnología fotovoltaica, componentes principalesy desarrollo y diseño de parques solares.
Modelos de negocios de energía solar, offline, autoconsumo y gran escala considerando Venta de Energía, Formatos de PPA, financiación.
Por último, Introducción a la gestión de la construcción y a la gestión del activo focalizando en lasbuenas prácticas y ejemplos.
Para las otras tecnologías Eólica, Biomasa, Biogas, Geotermia y pequeño aprovechamiento hidráulico. Se ilustrarán con ejemplos a partir de las mejores prácticas mundiales en la gestión de activos. 

2. Transmisión y Distribución(Incorporación de la Generación Distribuida/Baterías/, Inserción de la Movilidad Eléctrica en las redes) 

3. La Industria del Hidrógeno. El hidrogeno descarbonizado emerge como un vector para acelerar la transición energética.En este módulo, haremos una distinción sobre los diferentes tipos de H2 y sus aplicaciones. 

Haremos foco en el H2 producido a partir de fuentes renovable. Revisaremos las tecnologías actuales, la cadena de valor (generación energía renovable, producción H2, almacenamiento y conversión/transporte hasta uso final). Finalizaremos con una evaluación de los costos actuales y proyectados y escenarios de demanda/generación 

Para el desarrollo de activos petroleros se debe incluir un aspecto clave de la empresa como la comercialización de hidrocarburos. Para ello se requiere de un vasto conocimiento del mercado y su infraestructura, una planificación certera y la maximización valor para la monetización de los hidrocarburos. La diplomatura se orientará en explicar la cadena de valor de este proceso desde el comportamiento de la demanda a abastecer hasta la oferta de otros combustibles con los cuales un hidrocarburo compite con el mismo o aún con otro alternativo al mismo.  

Tener claridad sobre estos aspectos impactará finalmente en la negociación de contratos y de allí el establecimiento de las cláusulas que lo componen.  

Dado que un aspecto alentador para la monetización de los grandes recursos de gas natural de nuestro país es la posibilidad de generar proyectos de exportación de Gas Natural Licuado (GNL), comprender la comercialización bajo este tipo de desarrollos puede dar una inmensa oportunidad para el desarrollo de activos. 

Contenidos 

1. Infraestructura – gasoductos y redes eléctricas  
2. Matriz Energética  
3. Estacionalidad  
4. Precios y Pronósticos de precios de venta 
5. Contratos ejemplos - takeorPay 

La intención es maximizar el rendimiento de los recursos financieros invertidos en activos, como infraestructuras, equipos y tecnología, para lograr un retorno óptimo de la inversión. Focalizaremos los esfuerzos en: 

1. Optimización de procesos:  
   1. Descripción de la oportunidad  
   2. Alternativas de desarrollo 
   3. Selección de la oportunidad 
   4. Ejecución  
   5. Lookback 
2. Priorización de inversiones: Identificar y priorizar inversiones en activos críticos que generen el mayor valor agregado para la empresa, teniendo en cuenta factores como el retorno financiero, el riesgo operativo y la alineación con los objetivos estratégicos. 
3. Inversiones de capital  
   1. Presentaciones para aprobación  
   2. Cadena de aprobaciones 
4. Seguimientos de inversiones (ProjectManagement) 
5. Estudios tercerizados 
6. Evaluaciones económicas y análisis de sensibilidad 
   1. Casos de proyectos de energía 
   2. Comparación de indicadores económicos y riesgo asociado 
7.  Plan de negocios y Planeamiento estratégico 

El gerenciamiento de activos en empresas de energía puede ser fundamental para reducir costos operativos de diversas maneras: 

• Optimización de mantenimiento: Implementar estrategias de mantenimiento predictivo y preventivo puede ayudar a identificar y abordar problemas antes de que se conviertan en costosas averías. Esto reduce los tiempos de inactividad no planificados y maximiza la vida útil de los equipos. 
• Eficiencia energética: Implementar medidas para mejorar la eficiencia energética, como la actualización de equipos obsoletos, la optimización de procesos y la gestión inteligente de la energía, puede reducir significativamente los costos operativos a largo plazo. 
• Gestión de riesgos: Identificar y mitigar los riesgos operativos puede prevenir incidentes costosos y mantener la continuidad del negocio. Esto incluye la evaluación de riesgos de seguridad, ambientales y de cumplimiento regulatorio. 

Al integrar estas prácticas de gerenciamiento de activos en la estrategia operativa de una empresa de energía, es posible reducir de manera efectiva los costos operativos y mejorar la rentabilidad a largo plazo. 

Contenidos  

1. Diagrama ABC– Pareto 
2. Presupuesto Base cero 
3. Costo basado en la Actividad 
4. Seguimiento de gastos operativos 
5. Brainstorming en reducción de costos operativos basados en los puntos 1 a 5 y otros 

El gerenciamiento de activos en el ámbito de recursos humanos en empresas de energía implica la gestión estratégica y eficiente del capital humano para optimizar el rendimiento y garantizar la continuidad operativa. Los temas a desarrollar incorporan: 

1. Desarrollo de talento: Identificar las habilidades y competencias necesarias para las operaciones energéticas y diseñar programas de capacitación y desarrollo para garantizar que el personal esté adecuadamente calificado y actualizado en tecnologías y prácticas relevantes. 
2. Planificación de la sucesión: Anticipar las necesidades futuras de liderazgo y técnicas identificando y desarrollando líderes potenciales dentro de la organización para garantizar una transición fluida y efectiva en puestos clave. 
3. Gestión del rendimiento: Establecer objetivos claros y medibles para los empleados, brindar retroalimentación regular y justa sobre el desempeño y reconocer y recompensar los logros para motivar y retener al personal talentoso. 
4. Clima laboral y bienestar: Fomentar un entorno de trabajo positivo y seguro que promueva el compromiso, la colaboración y el bienestar físico y emocional de los empleados, lo que puede aumentar la productividad y reducir la rotación de personal. 
5. Gestión del cambio: Facilitar la adaptación efectiva a cambios tecnológicos, regulatorios o comerciales mediante la comunicación transparente, la participación del personal en el proceso de cambio y el apoyo emocional y técnico durante la transición. Al priorizar la gestión efectiva de los recursos humanos en el gerenciamiento de activos de una empresa de energía, se puede mejorar la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente interno y externo y la competitividad en el mercado Otros contenidos vinculados a los puntos descriptos anteriormente son
   1. Necesidad de recursos 
   2. Organigrama 
   3. Evaluación de personal  
   4. Feedback 360 

Nos focalizaremos en la gestión estratégica de los recursos materiales y humanos necesarios para la operación y mantenimiento de infraestructuras energéticas con el fin de proveer los mejores recursos a la operación y asegurar la competitividad de costos. Algunas prácticas clave incluyen: 

1. El rol dentro de la industria energética 
2. Gestión de inventario: Mantener un inventario eficiente y bien gestionado de materiales, repuestos y equipos necesarios para las operaciones energéticas, minimizando el exceso de stock, capital inmovilizado y optimizando la disponibilidad de los elementos críticos. 
3. Optimización de proveedores: Seleccionar y gestionar proveedores estratégicos que ofrezcan productos y servicios de alta calidad, confiables y a precios competitivos, asegurando así la continuidad de la cadena de suministro. 
4. Contratación, negociación y control de contratistas: Negociar acuerdos favorables con proveedores, incluyendo condiciones de pago, plazos de entrega y garantías de calidad, para maximizar el valor obtenido de las transacciones y reducir los costos totales de adquisición (TCO). 

Al implementar estas prácticas de gerenciamiento de activos en el área de suministros, las empresas de energía pueden mejorar la eficiencia operativa, reducir los costos y garantizar la disponibilidad y calidad de los recursos necesarios para su funcionamiento.

Conocer y entender como la naturaleza y funcionamiento del gobierno corporativo agrega valor para una gerencia de gestión de Activos.

Contenidos

1. Introducción al Gobierno Corporativo. 
2. Directorio: composición y estructura. 
3. Gestión de Stakeholders  
4. Procesos de Gobierno y agregado de valor. 
5. Buenas prácticas y casos de conflicto de interés. 

En este módulo se presentarán herramientas probadas de gran utilidad en la gestión de activos, como, por ejemplo:  

1. Tableros de control según Área de energía – KPI 
2. Liderazgo- Brand management 
3. Preparación de agenda 
4. Reuniones efectivas y frecuencia 
5. Comunicación multidisciplinaria