Marcos de Trabajo Ágiles
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En estos tiempos donde la velocidad nos lleva por ambientes nuevos, complejos, impredecibles y a veces turbulentos, la implementación de marcos de trabajo ágiles se alza como una respuesta a la necesidad de adaptabilidad a la complejidad y rapidez ante el cambio, ante un mundo y una macroeconomía que demanda una solución metodológica que nos permita responder de manera eficiente a los cambios constantes en las necesidades y en el mercado global. Por lo que surge la necesidad de adoptar métodos y prácticas ágiles, centradas en la transparencia, la colaboración, la flexibilidad y la entrega continua.
Conocer los marcos de trabajo ágiles que nos permiten organizar trabajo como Scrum, LEAN o Kanban no solo proporciona las bases propias de las herramientas, sino que también fomenta una cultura de trabajo que valora y promueve el conocimiento, la técnica, la comunicación, la autoorganización y la optimización de procesos, que resulta finalmente en un ciclo de mejora continua.
Estudiar marcos de trabajo ágiles no solo busca obtener habilidades técnicas y conocimiento de herramientas, sino también obtener la capacidad de abrazar la incertidumbre, complejidad, volatilidad, ambigüedad y poder prosperar en el entorno socioeconómico global, abriendo las puertas a una forma de trabajo colaborativa y eficiente.
¿A quiénes está dirigido?
Todo aquel que sea parte de organizaciones, equipos de trabajo, emprendedores o gestores con la intención de comprender cómo la forma ágil de crear e innovar puede impactar en sus resultados entregando mayor valor al cliente en entornos cambiantes, complejos, de innovación o con incertidumbre.
Profesores
Contenidos | Plan de estudios
Plan de estudios
Unidad 1: Scrum
- Principios y valores
- Roles
- Product Owner
- Eventos
- Sprint Planning
- Retrospective
- Artefactos
- Creación del Backlog
- Epics y Features
- Historias de Usuario
- Creación del Backlog
Unidad 2: Scrum
- Un Product Owner ideal
- Habilidades de un Scrum Master
- Manejo de riesgos en Scrum
- Priorización del backlog y nuevos “Items”
- Cancelar un evento o un sprint completo
Unidad 3: Lean
- Conceptos básicos de Lean
- Implementando Gemba
- Identificación de desperdicios
Unidad 4: Lean
- SMED + Automatización
- Marco de 7+1 Pasos
- Métricas KPIs
- Proyectos enfocados en el producto / entregable
Unidad 5: Kanban
- Conceptos Lean: Flow, WiP (Work in Progress)
- Ley de Little
- Kanban paso a paso: el tablero, las tarjetas, las reglas
- Depuración en tablero
Medios de pago
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Dudas y consultas
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WELLS FARGO
N.A
NEW YORK, USA
Banco beneficiario
//2000192262534
BSCHARBA
Banco Santander Río SA
Buenos Aires, Argentina
Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647