Transformación Ágil
(*) UCEMAx se reserva el derecho de actualizar el monto de los programas y de las cuotas debido al contexto inflacionario imperante como así también cuando el aumento de los costos de la universidad así lo requieran.
“Sin cambio, no hay innovación, creatividad, ni incentivo para la mejora. Quienes inicien el proceso de cambio, tendrán una mejor oportunidad de gestionar lo inevitable”. William Pollard.
Para dar respuesta a las crecientes demandas del mercado, las organizaciones de hoy necesitan transformarse. El ritmo acelerado de los cambios que deben afrontar a diario y los contextos complejos donde operan, hace que sea más relevante que nunca impulsar líderes, equipos y profesionales con conocimientos y habilidades para la transformación ágil de sus organizaciones.
Con las herramientas y las metodologías de este programa, las organizaciones podrán transitar y adoptar todo tipo de cambios y transformaciones: culturales, tecnológicos, de procesos, de modelos de negocio, de estilos de liderazgo, de estructuras organizacionales y/o niveles de desempeño de sus equipos de trabajo. Como resultado, podrán alcanzar sus objetivos y obtener mayores retornos sobre la inversión, en lapsos más cortos.
¿A quiénes está dirigido?
- Profesionales del área de Gestión del Cambio
- Agentes de Cambio
- CEOS, Dueños de empresas, Directores, Gerentes y Jefes
- Líderes de proyecto (PMs), de producto (POs), de equipos.
- Consultores
- Coaches y mentores
- Facilitadores de aprendizaje
- Responsables y profesionales de áreas de IT, Marketing, Ventas, Finanzas, Administración, RRHH, Atención al Cliente, CX, Legales.
- Todos aquellos que deseen ser protagonistas/ liderar el cambio ante una transformación dentro de su organización.
Al finalizar este programa, los participantes podrán:
- Liderar la transformación dentro de las organizaciones, aplicando metodologías probadas para la transformación ágil.
- Desarrollar estrategias de cambio ágiles que permitan obtener el compromiso de colaboradores, pares y líderes, venciendo resistencias.
- Lograr la adopción del cambio, alcanzando los objetivos de la organización y mejorando la rentabilidad y performance del negocio.
- Anticipar nuevos entornos y procesos de transformación.
- Conocer y aplicar herramientas innovadoras para la transformación de la organización.
Profesores
Contenidos | Plan de estudios
Plan de estudios
Unidad 1: La transformación en las organizaciones. El líder como Agente de cambio
- Tipos de transformaciones que ocurren en las organizaciones: Transformación cultural, de procesos, de modelos de gestión, de estructura organizativa, etc.
- Cambio cultural.
- ¿Por qué fracasan los intentos de cambio?
- Cómo atraviesan el cambio las personas.
- La resistencia al cambio.
- Fases del cambio.
- ¿Cuál es el rol del área de Gestión del Cambio?
- Agente de Cambio.
- El líder como agente de cambio.
- Creación de la red de agentes de cambio.
- Journey del agente de cambio.
- Claves para lograr un cambio exitoso.
Unidad 2: Metodologías de GDC/Transformación Ágil
- Metodologías para la Gestión del Cambio:
- Modelo de 8 fases del Cambio de John Kotter
- Modelo ADKAR
- Metodología de 4 Fases del Cambio/ Transformación
- Lean Change Management
- Empresas exitosas que aplican metodologías ágiles
Ejercitación práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Clase 3: Diagnóstico del cambio. Estrategia de Gestión del Cambio ágil.
- Herramientas ágiles para establecer el diagnóstico de la organización.
- Cómo alinear las necesidades del negocio con las expectativas de las personas. Conciencia de la necesidad y urgencia del cambio.
- El por qué y para qué de la transformación ágil. Beneficios.
- Alineamiento Organizacional. Gobierno del Proyecto.
- Identificación de grupos de interés y niveles de impacto.
- Sondeo de predisposición al Cambio
- Análisis de la Resistencia al cambio: Campo de Fuerzas de Lewin.
- Estrategia de Gestión del Cambio ágil.
- Kick-off del proyecto.
Ejercitación práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Clase 4: Diseño del Plan de Gestión del Cambio ágil
- Diseño del Plan de Gestión del Cambio ágil:
- Gestión del Sponsoreo
- Plan de Comunicación
- Plan de Capacitación
- Plan de Sensibilización
- Plan de Coaching
- Actividades de integración de equipos.
- Análisis de Impactos.
- Plan de Mitigación.
- Estrategia de Medición de Adopción.
- Programa de Reconocimiento.
Ejercitación Práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
Clase 5: Ejecución y Sustentabilidad del Cambio
- Cómo ejecutar el Plan de Gestión del Cambio ágil.
- Seguimiento del análisis de impactos.
- Implementación del Plan de Resistencia al Cambio.
- Implementación de herramientas de medición del cambio (KPIs/OKRs).
- Plan para la Sustentabilidad del Cambio.
- Seguimiento Tablero de Indicadores de adopción.
- La innovación para la sustentabilidad del cambio.
- Lanzamiento e Implementación del Programa de Reconocimiento.
- Identificación y puesta en práctica de las Lecciones Aprendidas.
- Kick-out del Proyecto.
Ejercitación Práctica: Análisis de casos de negocio y aplicación de herramientas para la Gestión del Cambio ágil.
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Banco Santander
Número de Cuenta CC en Pesos 760-000981/6
Número de CBU 0720760220000000098168
Alias UCEMA.TRANSFERENCIA
Razón Social AC UNIVERSIDAD DEL CEMA
CUIT/CUIL 30659192647